Cómo el trabajo remoto mejora la productividad y la retención de empleados

El futuro del trabajo es remoto, y con las tendencias de la industria laboral como la gran resignación que da más palanca a los trabajadores, las empresas han tenido que reevaluar su relación con las políticas de trabajo flexible. Reacciones mixtas, pero los datos muestran que hay

This shift away from traditional office settings has been met with mixed reactions, but the data shows that there are muchos beneficios que se deben tener cuando las empresas adoptan el trabajo remoto .

Como una de las agencias de personal más grandes en el país, nosotros en Mondo miró nuestras propias datos en nuestra política de trabajo remoto y el impacto resultante en el empleo de los metales clave. Política de trabajo remoto

Mondo’s remote work policy

La transición a una estructura de trabajo remoto para Mondo fue una llamada fácil a principios de 2020 debido a nuestra fuerza laboral ágil y un enfoque proactivo de todo lo que hacemos.

Nuestra política de trabajo remoto es simple: 100% de nuestra fuerza laboral está permitido que trabaje desde casa o donde sea que sean dentro de los estados unidos.

As a result, Mondo has seen our 200+ person team thrive in their remote environments.

Beneficios del trabajo remoto observado al promulgar nuestra propia política de trabajo desde el hogar

Mondo Agregue sus propios datos en torno a nuestra política de trabajo remoto y los números resaltan lo que originalmente sospechamos: el trabajo remoto ha tenido un impacto positivo en los métricos de empleo clave en el tablero.

1. El trabajo remoto mejora la retención de empleados

haciendo la transición a un entorno de trabajo totalmente remoto al principio de la pandemia, hemos visto un aumento 17% de retención de empleados .

• 56% | Tasa de retención de Mondo de 2018-2019 (Política de trabajo pre-Pandemia y pre-remota)
• 62% | Tasa de retención de Mondo de 2019-2020 (durante la transición de trabajo de pandemia y remota)
• 73% | La tasa de retención de Mondo en 2022 YTD (instantánea en tiempo real)

2. El trabajo remoto inspira la innovación

Trabajar remotamente permitió a nuestro personal encontrar formas de incorporar más colaboración entre clientes, consultores y nuestro equipo interno.

Esto nos permitió innovar nuevas formas de superar los desafíos únicos del panorama de empleo cambiante.

Como resultado, Mondo ha desarrollado departamentos altamente centrados en el cliente para ayudar a cerrar las brechas de empleo que quedan como resultado de la pandemia, el Gran renuncia , y el auge tecnológico continuo. Necesidad, y los medios de comunicación, el entretenimiento y el equipo de juegos (MEG) para servir mejor a nuestra creciente base de clientes de medios y juegos.

• Developed new specialized teams: Agency on Demand (AOD) to match agencies with candidates who have the unique agency experience they need, and the Media, Entertainment, and Gaming team (MEG) to better serve our growing media and gaming client base.
  
• Aceleración del consultor priorizado (CX) para convertirse en un recurso especializado para el creciente grupo de talentos desempleados que dejó la pandemia. CX ayuda a los candidatos a ser colocados más rápido mientras actúan como una capa de apoyo adicional para abogar por los candidatos una vez que los colocan para asegurarse de que estén felices y exitosos en sus nuevos roles.

3. El trabajo remoto atrae a Top Talent

Otro beneficio marginal de ser completamente remoto es que Mondo ha podido priorizar cosas como las habilidades blandas y la alineación de valor en nuestro proceso de contratación en lugar de contratar en función de las habilidades técnicas y el nivel de experiencia solo.

Debido a esto, la oportunidad de contratar "fuera de la caja" nos ha permitido Atraer el talento superior y crecer debido al trabajo remoto .

• 25% | Aumento neto en el personal de la compañía total en el crecimiento de Mondo desde 2020

4. El trabajo remoto mejora la productividad

Una de las ideas erróneas más comunes sobre el trabajo remoto es que los empleados serán menos productivos cuando trabajen desde casa.

Sin embargo, en la estructura de promoción altamente basada en resultados de Mondo, ha habido un aumento significativo en la eficiencia y la productividad demostrada por el aumento de las promociones año tras año desde que Mondo fue completamente remoto.

• 71 | Promociones de Mondo en 2021
• 84 | Promociones de Mondo en 2022 YTD

5. El trabajo remoto aumenta la diversidad en el lugar de trabajo

El trabajo remoto también ha permitido a Mondo abrir su grupo de candidatos al no estar vinculado a ubicaciones físicas y, como resultado, ha visto un aumento en la diversidad.

• 14% | Tasa de diversidad de Mondo en 2020
• 19% | Tasa de diversidad de Mondo en 2021
• 27% | La tasa de diversidad de Mondo YTD en 2022

Si Mondo experimentó los beneficios obvios como la retención mejorada, la diversidad y el crecimiento, lo que surgió como un beneficio inesperado es que ofrecer un trabajo remoto ha hecho que Mondo sea mucho más intencional con la forma en que operamos.

Esto incluye todo desde ser más intencionales con la forma y cuán equipo.

La comunicación interna se ha vuelto más racionalizada y ha permitido que Mondo se vuelva más innovador en la forma en que construimos nuestras relaciones con los clientes.

Las principales políticas de trabajo remoto de la corporación

En toda la industria sigue siendo la misma, como se ve en los titulares de noticias recientes sobre las corporaciones que se han enfrentado a las políticas de retorno de los empleados sobre las políticas de regreso a las tareas.

Política de trabajo remoto de Spotify

En medio de la pandemia Covid-19 En 2021, Spotify anunció que permitiría que sus 6,500 empleados trabajen de forma remota, lo que resulta de forma remota en un aumento significativo en la retención, el recuento de cabezas y la diversidad global.

como un resultado, muchos están anulando Spotify por la forma de las otras compañías para ofrecer sus propias compañías a las personas que ofrecen sus propios trabajos a las que ofrecen sus propios trabajadores y sus propios. de tasas de rotación más bajas y mayor diversidad.

Versus ...

Tesla Política de trabajo remoto

En un correo electrónico filtrado al personal de Tesla, el CEO Elon Musk discutió su regreso a los planes de oficina para los ejecutivos. En su plan, Musk afirma que los ejecutivos y otros empleados clave deben regresar a la oficina al menos 40 horas a la semana o "partir de Tesla".

Since then, Musk has faced backlash over his harsh stance on remote work , leaving some to speculate whether or not his employment practices have been a contributing factor in mass layoffs and Tesla’s stock plunge.

The future of remote work

The pandemic has pushed the employment landscape to change faster than ever before and companies that don’t embrace remote work will be left behind.

Mientras que algunas empresas dudan en hacer el cambio, hay una lista cada vez mayor de empresas como Mondo que han hecho el cambio a un trabajo remoto con gran éxito. estancia.

So whether you’re a company looking to make the switch or an employee looking for a more flexible work environment, remote work is here to stay.

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