14 Desafíos comunes para los nuevos gerentes y cómo superarlos
Como un nuevo gerente, puede sentirse abrumado e inútil de lo que debe hacer el siguiente, pero no se preocupe, esto es completamente normal.
There are many common challenges that first-time managers face, and it can be difficult to know how to overcome them.
Sin embargo, al comprender los desafíos más comunes que enfrentan los nuevos gerentes y las mejores formas de superarlos, puede encontrar el éxito en su nuevo rol mientras mantienen sus valores y las responsabilidades profesionales como gerentes.
¿Qué calificaciones y que califican como un nuevo administrador? Puesto de un gerente. Pueden provenir de cualquier antecedentes y tener una variedad de títulos, certificaciones o experiencia laboral.
New managers are defined as people who are new to their roles and have not yet held the position of a manager. They can come from any background and hold a variety of degrees, certifications, or work experience.
¿Cuáles son los desafíos más comunes para los nuevos gerentes?
Desde la comprensión de su nuevo rol como gerente hasta tareas delegar de manera efectiva, existen una serie de desafíos comunes que enfrentan los nuevos y primeros gerentes, incluyendo: || 109
- Becoming peers with former superiors as a new manager
- Defining your day-to-day as a new manager
- Navegación de la nueva carga de trabajo como un nuevo gerente
- Administración de los ex pares como un nuevo gerente
- Contratación de nuevos empleados como un nuevo gerente
- Comunicación efectiva como un nuevo gerente
- Personalidades difíciles como un nuevo gerente || 123
- Holding others accountable as a new manager
- Mentoring and developing others as a new manager
- Creating a team culture as a new manager
- Delegating tasks effectively as a new manager
- Prioritizing competing deadlines as a new manager
- Resolving workplace conflicts as a new manager
- Continuing to grow as a new manager
Becoming peers with former superiors as a new Gerente
Si bien puede parecer extraño al principio interactuar con un anterior Superior como par, es importante recordar que ahora está en el mismo nivel.
Es importante crear una relación profesional, al tiempo que respete a ambos puestos.
Definiendo su día a día como un nuevo gerente
Your role as a manager will be different than any job you’ve had before and it’s important to define your day-to-day.
Tómese el tiempo para comprender sus responsabilidades, establezca expectativas claras para usted y su equipo, y priorice las tareas para maximizar la productividad.
Navegando la nueva carga de trabajo como un nuevo administrador
Naturalmente, ser un administrador es más importante, por lo que es importante administrar la carga de trabajo adicional efectivamente.
= Cine un plan de la acción y es más importante que sea importante. equipo para que pueda concentrarse en las tareas más importantes en cuestión.
Administración de ex compañeros como un nuevo gerente
Administración de personas que solían ser sus compañeros pueden parecer desalentador, pero es importante recordar que ahora son empleados bajo su administración.
, es importante mantener una fuerte relación y crear un entorno laboral positivo para establecer su equipo con su equipo. || 160
Hiring new employees as a new manager
Como nuevo gerente, puede ser difícil navegar por contratar a alguien por primera vez y Evite hacer una mala contratación .
Es importante tomarse el tiempo para revisar los currículums y entrevistar a los posibles candidatos. Una vez que contrata a alguien, proporcione expectativas claras y una línea de tiempo para el éxito.
Comunicación efectiva como un nuevo gerente
La comunicación es clave cuando se trata de administrar un equipo y tener éxito en su rol.
Asegúrese de ser claros y concisos cuando se comunique con su equipo y practiquen las técnicas de escucha activa como parafrasing y reflejando, para asegurarse de que todos están en la misma página. Personalidades como nuevo gerente
Managing difficult personalities as a new manager
Manejo de personas con personalidades difíciles puede ser un desafío, pero es importante seguir siendo profesional y consistente en su enfoque.
Concéntrese en sus buenas cualidades e intente encontrar una forma efectiva de motivarlos sin perder su autoridad o comprometer sus valores.
Haciendo responsables a los demás como un nuevo gerente
Ser capaz de responsabilizar a su equipo es una parte importante de ser un gerente exitoso.
Asegúrese de establecer expectativas claras y crear un entorno que fomente el trabajo productivo y la colección de la colección y no se conozca a alguien. breve.
Mentoría y desarrollo de otros como un nuevo gerente
Como gerente de primer tiempo, es importante reconocer las necesidades de su equipo y proporcionar orientación y apoyo cuando sea necesario.
Asegúrese de dar comentarios constructivos, recompensar buenos trabajos y proporcionar oportunidades continuas para el aprendizaje y el desarrollo.
Creación de una cultura del equipo como un nuevo gerente || 196 == 19 196
Creating a positive team culture is essential in order for your team to function effectively.
Proporcione un apoyo, orientación y dirección consistentes a su equipo, reconocer los éxitos y desafíos, y crear una cultura de inclusión donde todos se sientan valorados.
Delegar las tareas de manera efectiva como un nuevo gerente
como un gerente es importante para que las tareas delegaran las tareas apropiadas para que todos tengan un trabajo igual.
Take the time to assess each task, understand who would be the best fit for it, and clearly communicate expectations.
Priorizar los plazos de la competencia como un nuevo gerente
Al administrar múltiples tareas o proyectos, es importante priorizar los plazos de competencia de manera efectiva.
Al desglosar grandes grandes en las más pequeñas y delegar tareas en consecuencia, puede asegurarse de que todo se realice en el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo y con el tiempo de la calidad en los objetivos grandes en los objetivos. Espere.
Resolviendo conflictos en el lugar de trabajo como un nuevo gerente
Manejo de personas Efectivamente requiere buenas relaciones.
Asegúrese de cultivar relaciones positivas con su equipo escuchando activamente, dando comentarios constructivos y recompensando un buen trabajo. También debe ser proactivo en la búsqueda de posibles problemas y abordarlos rápidamente antes de que se conviertan en conflictos.
Sigue creciendo como un nuevo gerente
No importa cuán experimentado sea, continuar creciendo en su papel es esencial. || 222
Make time for professional development and stay up-to-date on the latest industry trends. Don’t forget to seek feedback from colleagues or mentors who can provide valuable insight into your performance as a manager.
Cómo superar los desafíos de ser un nuevo gerente
Al comprender los desafíos enfrentados por muchos gerentes primerizos y acercarse a ellos con una mente abierta y una mentalidad de crecimiento, los nuevos gerentes pueden encontrar formas de pasar en sus nuevas funciones.
. Análisis
Identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para obtener una comprensión clara de dónde puede concentrarse en la mejora.
por Realización de un análisis FODA personal y familiarizarse con sus fortalezas y áreas para la mejora puede liderar por ejemplo y ganar más claridad sobre cómo el tipo de gerente que le gustaría ser.
Comprenda que ser un nuevo gerente es un proceso
Se necesita tiempo para convertirse en un gerente efectivo, así que no sea demasiado duro con usted mismo si comete errores.
Sea paciente con usted y con otros a medida que navega por el período de transición de pasar de ser un contribuyente individual a un gerente.
Aprendizaje y desarrollo para los nuevos gerentes || 244
Take advantage of learning and development Oportunidades, ya sea a través de una capacitación formal o métodos menos estructurados como leer libros o asistir a talleres.
El aprendizaje continuo lo ayuda a mantenerse actualizado sobre las últimas tendencias de la industria y convertirse en un mejor gerente para su equipo.
Busque comentarios como un nuevo gerente
La retroalimentación es esencial para el crecimiento, por lo que no tiene miedo de pedirle. compañeros, mentores o gerentes. Asegúrese de escuchar los comentarios que recibe y usándolo para hacer cambios y mejoras.
You can ask for feedback from your peers, mentors, or managers. Be sure to listen to the feedback you receive and use it to make changes and improvements.
Sea honesto y transparente como un nuevo gerente
Sea honesto y abierto con su equipo sobre los desafíos y los éxitos.
Informe de crecimiento del empleo de abril: EE. UU. Agrega 253,000 empleos
Show your team that you trust them by being transparent and open with them, while also encouraging initiative and creativity.
No tengas miedo de pedir ayuda como nuevo gerente
Cuando tengas dudas, no dudes en buscar ayuda o orientación.
Encuentra mentores que hayan estado en los mismos zapatos antes y busquen sus consejos.
¡Considere unirte a los programas de desarrollo profesional, lo que te proporcionará recursos y apoyo de los gerentes experimentados. Gerente
Remain authentic to who you are as a new manager
Puede ser fácil perder de vista cuando pasa de ser un contribuyente individual a un gerente.
Asegúrese de permanecer auténtico y verdadero a sus valores, al tiempo que también se compromete completamente a las tareas en cuestión.
Trabajar con una agencia de personal como un nuevo administrador de personal || 280
A staffing agency can be a great resource for new managers to find the right people who fit your team’s goals and culture.
They have experience in hiring candidates at all levels and can provide you with valuable insights on the job market or advice on how to optimize your recruitment process.
Challenges of new and first-time managers
Being a new manager can be overwhelming at times, but understanding these common challenges and taking the steps to overcome them will help Te conviertes en un líder efectivo para tu equipo.
Recuerda ser abierto y honesto, comunicarse claramente y liderar con el ejemplo para construir un entorno de confianza y colaboración.
Finalmente, no tengas miedo de buscar ayuda y apoyo cuando sea necesario. Con fuertes habilidades de liderazgo y los recursos correctos, puede convertirse en un gerente exitoso.
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